廣州保安公司保安隊(duì)伍的不同管理方法

其實(shí)，針對(duì)保安隊(duì)伍的管理，主要就是對(duì)保安員的管理。面對(duì)行業(yè)日趨白熾化的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)烈要求保安行業(yè)從業(yè)人員以全新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。俗話說(shuō)得好：火車跑得快，全靠頭來(lái)帶，要想鍛造一支出色的隊(duì)伍，就必然要求企業(yè)管理人員用全新的企業(yè)理念武裝自己，用科學(xué)的手段推動(dòng)保安隊(duì)伍進(jìn)入正規(guī)化、專業(yè)化、法制化的軌道。下面是一名保安行業(yè)人員從保安隊(duì)伍管理中要做到的3點(diǎn)：

一、主動(dòng)做。

一名優(yōu)秀的管理者肯定不是被動(dòng)等待別人告訴你今天該做什么，而是應(yīng)該主動(dòng)去了解自己要做什么，如何部署當(dāng)天工作，做為一名管理者要有一個(gè)習(xí)慣，隨身一支筆、一本記事本，并要做到“五勤”①勤走②勤看③勤聽(tīng)④勤記⑤勤思，定期組織召開(kāi)例會(huì)向保安員部署工作，但重要的及時(shí)傳達(dá)保安日常工作中，要經(jīng)常了解保安執(zhí)勤周邊的治安狀況和新聞媒體有關(guān)學(xué)校安全事故的報(bào)道，有針對(duì)性地做出調(diào)整和改進(jìn)工作，避免保安工作被動(dòng)和落后。

二、善總結(jié)。

作為一名管理者，肯定會(huì)遇到很多困難，當(dāng)面臨困難這些困難時(shí)，一定要查找原因所在并及時(shí)排除各種困難，必須做到一坐、二聽(tīng)、三請(qǐng)示，必須要到各保安執(zhí)勤單位，執(zhí)勤實(shí)地看看，到周邊群眾走訪和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示一番，就不難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)所在。通過(guò)工作深入還可以發(fā)現(xiàn)，以往制定的制度和工作要求，隨著時(shí)間的推移及社會(huì)發(fā)展需求，以前沒(méi)有考慮到的很多細(xì)節(jié)問(wèn)題都會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，從而可以及時(shí)糾正和補(bǔ)充，只有摸清基本情況，保證保安公司發(fā)展有的放矢的展開(kāi)。 在我國(guó)，保安是伴隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，保安公司堅(jiān)持社會(huì)效益第一的宗旨，不斷探索創(chuàng)新保安服務(wù)模式拓展保安服務(wù)領(lǐng)域，提高保安服務(wù)質(zhì)量，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為維護(hù)公共安全提供了大量人力，物力支持；廣大保安員能積極參與社會(huì)守衛(wèi)，治安巡邏、大型活動(dòng)保衛(wèi)，搶險(xiǎn)救災(zāi)等工作，使保安員能在不平凡的崗位做出不平凡的事，大力弘揚(yáng)保安服務(wù)公司責(zé)任第一、安全第一、開(kāi)拓創(chuàng)新，永不懈怠的精神，大力弘揚(yáng)保安隊(duì)伍樂(lè)于奉獻(xiàn)，不畏難險(xiǎn)，不怕?tīng)奚木?，不斷開(kāi)創(chuàng)保安工作新局面。

三、設(shè)目標(biāo)。

人存在的價(jià)值也就是在不斷的努力中實(shí)現(xiàn)自己一個(gè)個(gè)目標(biāo)，做為保安員也是一樣，必須設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)，有了目標(biāo)就有了方向，同時(shí)也就有了工作的動(dòng)力。作為一名保安人員，要設(shè)立兩個(gè)目標(biāo)，第一個(gè)目標(biāo)就是：用行動(dòng)讓保安的付出得到人們的尊重，讓保安拿出實(shí)實(shí)際行動(dòng)，喚起人們對(duì)保安工作的重視和對(duì)保安員的尊重，第二個(gè)目標(biāo)是：加倍努力，在確保安全無(wú)事做的基礎(chǔ)上，在領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓之中樹(shù)立起良好的形象，口碑、證明保安隊(duì)伍是一支不可缺少社會(huì)治安輔助力量的隊(duì)伍。這樣，保安員有了目標(biāo)之后，有了工作的方向和動(dòng)力，然后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后又更加努力的工作，總體是一個(gè)良性循環(huán)。